In deze blog gaan we in op de inzichten die Jeanet Bathoorn deelt over strategisch ondernemen, het belang van voorbereiding op opschaling, en de praktische oefeningen die zij toepast om haar bedrijf klaar te stomen voor de toekomst.
De kracht van Vooruit Denken
In haar podcast benadrukt Jeanet het belang van vooruitdenken bij het ondernemen. Ze bespreekt hoe ze met haar team plannen maakt voor de komende twee tot vijf jaar, waarbij ze zich niet richt op waar haar bedrijf nu staat, maar op waar het naartoe kan groeien. Dit betekent dat ze systemen en processen uitzet alsof ze al 500 deelnemers in haar mastermind heeft. Hoewel er nu nog geen 500 deelnemers zijn, dwingt deze manier van denken haar om nu al de juiste beslissingen te nemen voor de toekomst.
Jeanet wijst erop dat veel ondernemers vergeten om over opschaling na te denken voordat ze starten. Dit kan later leiden tot inefficiënties en handmatige processen die onnodig veel tijd en energie kosten. Door nu al te bedenken hoe je bedrijf eruitziet wanneer het op grotere schaal opereert, kun je beslissingen nemen die je bedrijf efficiënter maken, zoals het automatiseren van bepaalde processen en het verminderen van handmatige taken.
Het Boek "Scaling Up" als Inspiratiebron
Een belangrijk hulpmiddel dat Jeanet gebruikt tijdens haar strategiedagen is het boek Scaling Up van Verne Harnish. Dit boek biedt praktische tools en oefeningen voor ondernemers die hun bedrijf willen laten groeien. Hoewel het boek zich vooral richt op bedrijven die al verder zijn in hun ontwikkeling, met teams en afdelingen zoals HR en sales, vond Jeanet er toch waardevolle inzichten in die ze kon toepassen op haar eigen bedrijf.
Een van de oefeningen die Jeanet deelt, is het beantwoorden van drie belangrijke vragen om strategisch te evalueren hoe je als ondernemer je tijd en middelen besteedt. Deze vragen zijn niet alleen nuttig voor grote bedrijven, maar ook voor solopreneurs en ondernemers met kleinere teams. Door deze vragen regelmatig te stellen, kun je inzicht krijgen in wat goed werkt, wat verbeterd kan worden, en waar je in de toekomst op moet focussen.
De Drie Cruciale Vragen voor Strategische Groei
Tijdens haar strategiedag besprak Jeanet met haar team drie cruciale vragen die ze gebruikte om haar product en processen te evalueren. Deze vragen helpen je om strategisch te denken over de toekomst van je bedrijf.
1. Waarmee wil je doorgaan?
De eerste vraag richt zich op de sterke punten van je bedrijf. Wat werkt goed? Wat brengt resultaten voor je klanten? Jeanet geeft aan dat ze in haar Roadmap Mastermind onder andere doorgaat met de wekelijkse accountability-verslagen en wekelijkse calls. Deze onderdelen blijken voor haar klanten enorm waardevol te zijn. Door wekelijks verantwoordelijkheid af te leggen en regelmatig contact te hebben, zien de deelnemers de grootste vooruitgang.
2. Waarmee ga je stoppen?
De tweede vraag gaat over de onderdelen die minder effectief zijn of die niet langer schaalbaar zijn naarmate je bedrijf groeit. Jeanet geeft een voorbeeld van het handmatig voorbereiden van accountability-verslagen, iets dat in de toekomst geautomatiseerd moet worden om tijd te besparen. Het is belangrijk om regelmatig stil te staan bij welke processen niet langer werken en hier actief mee te stoppen.
3. Waarmee ga je starten?
De laatste vraag gaat over innovatie. Wat kun je toevoegen om je product of dienstverlening te verbeteren? Jeanet en haar team brainstormden over nieuwe ideeën zoals het invoeren van een buddy-systeem en het opzetten van een database voor oefeningen, zodat deelnemers deze later kunnen herhalen. Deze verbeteringen dragen bij aan een betere ervaring voor haar klanten en zorgen ervoor dat het programma blijft groeien.
Het Belang van Een Sterk Team
Tijdens haar strategie dag reflecteerde Jeanet ook op het belang van een sterk team. Bij opschaling is het cruciaal dat je team meegroeit en op de juiste plekken ingezet wordt. Jeanet geeft aan dat een van de grootste valkuilen bij opschaling is dat het team niet kan bijbenen met de groei van het bedrijf. Het is daarom essentieel om mensen in je team te hebben die niet alleen capabel zijn, maar ook gemotiveerd en bereid zijn om mee te groeien met de ambities van het bedrijf.
Jeanet benadrukt hoe belangrijk het is om met teamleden te werken die dezelfde visie delen en actief bijdragen aan het succes van het bedrijf. Haar eigen Virtual Assistants spelen een belangrijke rol in het strategisch plannen en nadenken over de toekomst van de Roadmap Mastermind, en Jeanet vertrouwt erop dat ze samen met hen haar bedrijf naar het volgende niveau kan tillen.
Conclusie
Jeanet Bathoorn biedt een inspirerend en praktisch inzicht in het belang van strategisch denken en het voorbereiden op groei. Door vooruit te denken, de juiste systemen op te zetten en regelmatig stil te staan bij wat werkt en wat niet, kunnen ondernemers hun bedrijf klaarstomen voor opschaling. Jeanet's aanpak van strategische planning, gecombineerd met de juiste tools en een sterk team, biedt een blauwdruk voor succes voor iedere ondernemer die serieus wil groeien.
Of je nu aan het begin van je ondernemersreis staat of al een gevestigd bedrijf hebt, de lessen van Jeanet Bathoorn over opschalen, strategische evaluatie en het belang van investeren in je team zijn waardevolle inzichten die elke ondernemer kan toepassen om duurzame groei te realiseren.
Dank je wel voor het luisteren naar deze aflevering van de VrijheidsOndernemers show!
Ben je klaar om jouw geheime expertfactor te ontdekken? Doe dan nu de gratis quiz op jeanetbathoorn.nl/quiz en ontdek hoe jij kunt schitteren als ondernemer.
En als je nog meer begeleiding wilt bij het opbouwen van jouw bedrijf, ben je misschien wel klaar om met mij te werken. Boek een vrijblijvende freedom call met mij, Jeanet Bathoorn, en laten we samen jouw ondernemersavontuur naar nieuwe hoogten brengen.
Voor meer waardevolle tips en inzichten, bezoek mijn website op jeanetbathoorn.nl en volg mij op LinkedIn.
Blijf op de hoogte van mijn laatste updates en inspirerende content door mij te volgen op Instagram en Facebook, en vergeet niet om lid te worden van onze bruisende community in de gratis VrijheidsOndernemers Facebook groep.
Als je genoten hebt van deze aflevering en er inspiratie uit hebt gehaald, deel het dan met jouw netwerk. Abonneer je op onze podcast en laat een review achter via Google. Jouw steun betekent alles voor ons!
Tot de volgende keer, en vergeet niet: jouw vrijheid als ondernemer begint hier. Bedankt voor het luisteren!